仓库库存冗余是大多数仓库管理员比较头疼的问题,广州货架厂金利源来讨论这个话题的解决办法
由于数据不准导致采购销售失误而产生的库存冗余
处理办法:
一般如果保质保量的解决了仓库的凌乱的问题,数据不准的问题便已解决一半,至于如何保证数据正确,所需完成的工作有三:
加强进出的清点工作,其中包括进出的复合工作及各阶段责任的交接明确。
人工的单据录入难免出现错误,致单据的核对工作显得格外重要。
树立实物进出仓库必有单据的观念,此点可谓老生常谈。然现实操作中,往往存在需临时进出的特别事项,所以适当的采用一些灵活的临时登记制度确有必要(仍需要规范),而不是一味的只认一个死理,但灵活操作时,必须得到上级领导的认可,切勿自作主张。
由于产品分类不明,新旧好坏产品未分类清楚,而导致呆滞产品产生的情况:
处理办法:
仓库必须设立区域放置处于各种状态的产品(正常品项,待报废,待转赠等),并严格分离。
设定定期盘查时间,对各区域产品状态数量进行盘点,特别是对非正常品区域中的产品数量,不正常状态,不正常原因需有充分记录,然后上报可处理部门,并时时跟踪处理情况。
其他(由于采购销售计划偏差及领导层决策失误造成)
处理方法:
此类问题,处理的关键在于加强各部门间的沟通,如采购部门,销售部门及物流部门的信息交流的顺畅,往往可以避免很多外部决策的失误而导致的冗余库存。
至于领导层的决策失误,此失误较难论断,但物流部门也需对此类冗余库存加以关注,寻求解决的办法,切忌因不是自身原因,而放置不理。
以上就是广州货架金利源关于仓库库存冗余的处理办法
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